Quem Faz

Rio 2016™ não estará só nos corações e mentes dos brasileiros. Estará por toda parte, nas roupas, nos carros, nas camas e mesas, nas paredes de casa, do trabalho, da escola, e por onde mais a imaginação levar. Difundir as marcas dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos por todos os cantos do Brasil e tornar palpável a experiência do maior evento esportivo do planeta é o desafio de Sylmara Multini, Gerente-geral de Licenciamento, Varejo e Concessões, pelos próximos quatro anos.

Supervisionar o desenvolvimento e distribuição dos mais de 12 mil produtos, para todas as faixas etárias e de renda, trabalhando com empresas licenciadas, não será tarefa nova para quem já liderou processos semelhantes em gigantes multinacionais como Disney, Mattel e Warner. Contribuir para a popularização de alguns dos personagens e marcas mais famosos do mundo a credenciou para algo até então inédito na carreira.

“Temos duas marcas que andam juntas, duas marcas em uma. Uma termina no fim de 2016. A outra, os aros (na marca olímpica) e os agitos (na marca paralímpica), devemos entregar melhor do que recebemos. Nunca trabalhei com duas marcas juntas, no mesmo produto, e com caminhos tão diferentes. Esse é um grande desafio”, define Sylmara.

Além das marcas, os pictogramas, a serem lançados em 2013, e as mascotes, apresentados em 2014, também estamparão produtos oficiais. A primeira categoria de produtos a ser licenciada será a de colecionáveis. Moedas e selos serão lançados em homenagem à entrega da bandeira olímpica de Londres para o Rio de Janeiro, no próximo mês de agosto. Os tradicionais pins, verdadeira febre nos Movimentos Olímpico e Paralímpico, também já estão a caminho. Londres 2012 desenvolveu 2012 tipos diferentes de pins. A ordem de grandeza será a mesma para Rio 2016™.

Em 2013, será a vez dos produtos de confecção, acessórios, calçados, cama, mesa e banho, chamados de Softline, que representam metade do faturamento com licenciamento. A categoria Hardline, composta por papelaria, brinquedos e produtos para a casa, será lançada no segundo semestre de 2014. Estima-se que a venda de produtos oficiais movimente um bilhão de reais no mercado brasileiro.

De olho no público jovem

Para distribuir os mais de 12 mil produtos, o objetivo é contar com seis mil pontos de venda em todo o Brasil. Entre 2014 e 2016, serão abertas mais de 150 lojas oficiais em locais como aeroportos, quiosques em shoppings, hotéis, Vila Olímpica e Paralímpica e todas as instalações dos Jogos. Está prevista também uma megaloja na Praia de Copacabana. Além de ser um dos símbolos da cidade, a praia remete ao público jovem, que estará no foco da área de Sylmara.

“Neste mundo de licenciamento, 70% das vendas são para o público de quatro a oito anos de idade. Com os Jogos, tradicionalmente, nós atingimos um público mais adulto”, diz a Gerente-geral.

A estratégia é manter o interesse dos fãs por todos os símbolos Rio 2016™ pelos próximos quatro anos, e fazer deles um marco na memória dos Jogos.

“Estamos trabalhando para lançar nossa marca em um grande evento de moda. Lançamos lá em cima. Com o tempo, vamos popularizando os produtos. A chave é ter essa sustentabilidade da marca. Nosso objetivo é que, dois meses antes dos Jogos, o mercado esteja coalhado com os nossos produtos. Todo lugar que a gente olhar, a gente vai ver produto Rio 2016™ sendo comercializado”, afirma Sylmara, que lembra que, pelas experiências anteriores, 80% das vendas dos produtos acontecem apenas no próprio ano dos Jogos.

As relíquias olímpicas e paralímpicas, parte da identidade e da história do esporte, não têm preço para os apaixonados. Espalhados ao redor do mundo, serão atendidos em um futuro breve, mesmo que não possam acompanhar os Jogos na Cidade Maravilhosa. Por todos os lados, na cama, na mesa, em casa, na escola ou no trabalho, Rio 2016™ estará sempre guardado em boas lembranças, um pouco graças a Sylmara Multini.

A arbitragem, o controle de doping, a cronometragem, a distribuição de resultados das competições, as publicações relacionadas ao esporte e os serviços veterinários são apenas algumas das incontáveis responsabilidades da área de política e operações esportivas do Comitê Organizador Rio 2016™. Enumerá-las é tarefa difícil até para o paulistano Rodrigo Garcia, cuja serenidade diante do tamanho do desafio que terá pelos próximos cinco anos impressiona.

Gerente de uma das quatro áreas do Departamento de Esportes, que conta ainda com Competição Esportiva (Ricardo Prado), Arquitetura de Instalações Esportivas (Gustavo Nascimento) e Apresentação do Esporte (ainda sem gerente), Garcia comandará, em 2016, uma força de trabalho de mais de mil pessoas. Boa parte dela é composta por voluntários, que precisarão de treinamento e orientação. Outro grande contingente de profissionais, os de arbitragem, também estará sob sua guarda. Projetos para preparação de mão-de-obra brasileira estão nos planos, mas a recepção aos estrangeiros e o atendimento às suas necessidades são algumas das prioridades.

Além do planejamento da parte operacional, decisões que envolvem mais de um esporte e que exigem interface com outras áreas funcionais do Comitê, como Acomodações e Tecnologia, por exemplo, fazem parte do dia-a-dia. Da mesma forma, o contato e as trocas com as Federações Internacionais dos esportes são constantes. São elas que dão as diretrizes e, em boa parte dos casos, fazem a operação em conjunto com a organização do maior evento esportivo do planeta.

“Embora sejam os mesmos Jogos Olímpicos, cada esporte gosta de ser tratado de um nível diferente. Nós temos que fazer com que todos sejam atendidos em suas demandas, mas que eles entendam que estão em um ambiente único. Então, serão os Jogos Rio 2016™ para a Natação, o Futebol, o Tiro com Arco, o Triatlo e todos os outros. É o mesmo evento. Aí é que está a questão. Temos a interface com nossos parceiros de Londres 2012, por exemplo. Visitamos campeonatos dos esportes ao redor do mundo para entender como eles gostam de ser tratados no mundo deles. Os eventos têm a cara deles. Procuramos este conhecimento, mas faremos aqui com a nossa identidade”, analisa.

Aprendizado com os Jogos Pan-Americanos

Graduado em Esporte pela Universidade de São Paulo (USP), curso mais voltado para a gestão do esporte, Garcia levou a experiência com marketing e eventos para a organização dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007. Teve a oportunidade de gerenciar uma das principais instalações esportivas, o Estádio João Havelange, palco do Atletismo, e dali ajudou a construir a trajetória rumo ao Rio 2016™.

“O caminho de aprendizado começa nos Jogos Pan-Americanos. Depois, continua na candidatura do Rio para 2016, onde ajudei a fazer o Masterplan (o arcabouço do dossiê de candidatura). Trabalhei oito meses no Comitê de São Paulo para a Copa do Mundo de futebol e voltei. Todo esse processo foi importante. Minha área era de operação de instalações no Pan, uma interface da área de esportes com a área de instalações. Hoje, comando Política e Operações. A experiência de planejamento que tive no Pan está sendo fundamental”, diz o gerente, que cita também as oportunidades de aprendizagem nas observações em grandes eventos e nas consultorias a países menos estruturados.

“É interessante observar as diversas situações para entender melhor nossas demandas. Estivemos em Pequim 2008, que teve três vezes o tamanho do Pan. Foi minha primeira experiência olímpica. Depois, tivemos oportunidade de dar consultoria a alguns países da América do Sul e Caribe que preparavam candidaturas para Jogos regionais. Pudemos acompanhar os eventos-teste em Londres e participar de reuniões com as Federações Internacionais. Trabalhamos com organizações as mais distintas, é importante observar os detalhes”.

Evolução da organização do esporte no Brasil

Maior do que o desafio de organizar um megaevento, só o de torná-lo fonte de legados esportivos e não-esportivos sólidos para o Brasil e os vizinhos sul-americanos. Para Garcia, já é evidente o desenvolvimento da gestão esportiva no país. A tendência é de crescimento nos próximos anos.

“O Brasil está passando por um processo de evolução muito grande nessa parte de gestão do esporte, gestão de instalações esportivas. Isso fica claro. Desde antes do Pan até agora, eu consigo ver como as pessoas estão cada vez mais preparadas, como os clubes estão preparando melhor, como os eventos esportivos estão proporcionando experiência, bagagem. O legal é ver, quando vamos para um evento fora, que o que estamos planejando aqui não está distante da realidade de outros”, relata.

As responsabilidades da área de Política e Operações Esportivas são tão numerosas quanto as oportunidades que geram. Com voz serena, mas firme, Rodrigo Garcia comanda uma das áreas-chave do Departamento de Esportes e do Comitê Organizador como um todo. O desafio é de centenas de pessoas. O resultado é de milhões.

Para os fãs do Voleibol de Praia, a noção de indivíduo é relativa. Nas arquibancadas, com o mar de moldura, a interação é completa. O sol e o sal misturam-se ao calor humano de milhares. Na areia, dois jogadores, mas apenas uma identidade. Para quem acompanhou o nascimento e desenvolvimento do esporte no Brasil, nas décadas de 1980 e 1990, Guilherme pode ser vários. Guilherme e Pará, só tem um.

Seis anos de parceria renderam a uma das duplas mais sólidas da história títulos e belas recordações. Foram protagonistas em um momento de inflexão, quando a inclusão no programa olímpico a partir de Atlanta 1996 fez do Voleibol de Praia um fenômeno mundo afora. Conquistaram o ouro no Campeonato Mundial de 1997, nos Estados Unidos, e no Circuito Mundial em 1998.

“Fui assistir aos Jogos de Atlanta 1996 como espectador, na arquibancada mesmo. Foi um momento marcante para o meu esporte. Em 1996, eu já era profissional há quatro anos. Para todos os profissionais do Voleibol de Praia, foram Jogos muito esperados”, lembra Guilherme, atualmente Coordenador de competição esportiva, uma das áreas funcionais da Diretoria de Esportes do Comitê Organizador Rio 2016.

Junto com o parceiro, não participou dos Jogos de Sydney 2000 por um triz. Terceira dupla no ranking brasileiro, apenas as duas primeiras tinham vagas asseguradas. Aposentou-se antes de Atenas 2004.

Fora das quadras, dentro dos Jogos

Se a experiência olímpica não foi possível dentro das quadras, fora delas o espírito continuou o mesmo. Comentarista de TV já em Sydney 2000, Guilherme Marques acompanhou o desenvolvimento do esporte na última década como um analista apaixonado. Não poderia imaginar que, após a vitória do Rio de Janeiro em 2 de outubro de 2009, teria a oportunidade de estrear nos Jogos como parte da organização.

“Nos últimos cinco anos, trabalhei com representação de equipamentos de ginástica importados. No dia da vitória, não achei que, naquele momento da minha vida, fosse ser tão impactado como fui um ano e meio depois (risos), quando cheguei ao Comitê. O impacto, na realidade, é generalizado. É um efeito cascata. Quem trabalha ou está envolvido com qualquer coisa relacionada a esporte, saúde de uma forma geral, sente o efeito da vitória de uma candidatura olímpica”, conta.

Há três meses no Comitê Organizador, o ex-atleta tem sob sua responsabilidade nove disciplinas, sendo seis olímpicas (Futebol, Voleibol, Voleibol de Praia, Rugby, Handebol e Tiro com Arco) e três paraolímpicas (Tiro com Arco, Voleibol sentado, Rugby em cadeira de rodas). Sua função é ser um ponto de referência tanto para os clientes externos quanto para a força de trabalho do Comitê, em termos de planejamento e informações.

Com Guilherme, são seis os coordenadores responsáveis pelos 28 esportes olímpicos e 22 paraolímpicos. Em uma fase posterior, cada esporte terá seu próprio gerente. Todo esse aparato fica sob a liderança do medalhista olímpico Ricardo Prado na área funcional de Competição Esportiva, sob os olhos do Diretor de Esportes, Agberto Guimarães.

Previsão de chineses no topo

Se a carreira profissional de atleta foi permeada pela rivalidade entre as duas maiores potências do Voleibol de Praia, Brasil e Estados Unidos, a nova fase de vida parece trazer novas perspectivas. Um mundo novo se apresenta também na areia. 

“O trabalho que a China fez para Pequim 2008 está dando frutos até agora, tanto no masculino quanto no feminino. Entre as mulheres, tem uma dupla entre as três primeiras no ranking mundial. Nos homens, tem uma entre as cinco. Isso é inédito. E são jogadores altos, algo que nunca foi do perfil dos asiáticos. Com apoio e uma estrutura por trás deles, que hoje existe, definitivamente esses caras vão perturbar todo mundo”, analisa Guilherme.

Precursor no Voleibol de Praia brasileiro, a vez é de colocar o nome em outra história. Nos primeiro Jogos Olímpicos e Paraolímpicos da América do Sul, ele coordenará o Rugby, estreante como o seu esporte em Atlanta 1996. O significado da entrada no movimento olímpico é mais do que conhecido. As dificuldades, também. No Rio 2016, porém, cercado de profissionais de primeira e de fãs, mais uma vez um dos maiores duplistas das areias não estará sozinho.

As melhores instalações esportivas para os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos Rio 2016 já estão prontas. Há milhares de anos. Talvez milhões. Não levaram cimento, aço ou concreto. Para manter o clima ameno, não gastam energia. Não há bilheteria, nem ingressos. A capacidade de público é incontável. Sem efeitos especiais, a cobertura é azul, mas muda de cor ao pôr-do-sol. Nem por isso, faltará trabalho ao arquiteto Gustavo Nascimento e sua equipe pelos próximos cinco anos.

Carioca de 32 anos, o Gerente de Arquitetura de Instalações Esportivas do Comitê Organizador não encontrou paralelo ao rodar o mundo nos últimos tempos. Ninguém jamais construiu algo parecido.

“Os destaques em termos de instalações serão, em primeiro lugar, as da Praia de Copacabana, Vôlei de Praia e Triatlo, e da Lagoa Rodrigo de Freitas, o Remo e a Canoagem de Velocidade – esportes que são geralmente realizados em áreas distantes da sede olímpica. Serão disputados no coração da cidade e terão toda a atmosfera do Rio de Janeiro e dos Jogos. Na Lagoa, você vai ter 7,8km de gente podendo assistir às provas”, comemora o responsável pelos projetos das áreas de competição dos Jogos, uma interseção entre o Departamento de Esporte e o Departamento de Instalações.

“Nós precisamos de instalações que se submetam à iconicidade da nossa cidade. O Rio de Janeiro não precisa de mais ícones. Temos o Corcovado, o Pão de Açúcar, o Maracanã, a natureza, o nosso povo. Esses são os nossos ícones. O arquiteto que trabalha no Rio tem que ter essa consciência como obrigação. Não pode jamais ousar fazer algo que não se encaixe neste cenário, na atmosfera informal, bela, que é o invólucro desses locais. É diferente projetar estádio no Rio, em Londres e em Pequim”, afirma.

Experiências olímpicas

O ineditismo de estádios diferentes dedicados ao Atletismo (Engenhão) e às Cerimônias de Abertura e Encerramento (Maracanã) e a excelência técnica do Centro Nacional de Tiro Esportivo, referência mundial no esporte, são apontados por ele como destaques dos Jogos do Rio. São instalações já existentes, como 47% das que serão utilizadas em 2016. Serão 28% de novas instalações permanentes e 25% temporárias.

“O Movimento Olímpico tende hoje ao maior uso possível de instalações temporárias. Não é mais possível ter sua marca vinculada a elefantes brancos. Se você não consegue dar uso para aquilo, achar uma finalidade com um ciclo de vida de 30, 40, 50 anos para determinada instalação, que faça ela temporária, por mais cara que possa parecer”, diz o arquiteto, mestre em Engenharia Civil, que tem no currículo passagens pelo Comitê Organizador dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007 e pelo Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos de Inverno de Vancouver 2010, projetos de onde trouxe experiências essenciais.

“Dentro do Departamento de Instalações, o ‘tempo’ de Esporte é dividido com todas as necessidades das outras áreas funcionais. O gerente de alimentação precisa de um determinado espaço, um determinado fluxo, precisa acomodar certo tipo de equipamento. O gerente de televisão, o mesmo, e assim vai. Quando combinam-se todas as demandas, é necessário ponderar. A finalidade é obter excelência técnica no esporte. Por isso, as áreas de competição não podem falhar. Em Vancouver, o orçamento, a abrangência e a visibilidade eram menores, mas o processo é exatamente o mesmo. Entender como funcionam e quais as necessidades das áreas funcionais dentro de um Comitê Organizador, e as relações com os governos, a iniciativa privada e o COI, foi o primeiro passo para esta ponderação de o que é mais importante no contexto de uma instalação de competição. Isso, eu trouxe de Vancouver”.

Vantagem de jogar em casa

Um dos objetivos da gerência de Arquitetura de Instalações Esportivas é entregar para os atletas brasileiros o quanto antes as instalações cuja aclimatação e familiaridade dos competidores com elas sejam fundamentais para o desempenho e os resultados. São os casos do golfe e do Ciclismo Estrada, por exemplo. É o chamado home advantage, ou a “vantagem de jogar em casa”. Segundo Gustavo, as vantagens para os compatriotas terminam aí.

“As propostas em relação às instalações vêm do Comitê Organizador, são submetidas às Federações Internacionais e são aprovadas com o Comitê Olímpico Internacional. No caso do tênis, por exemplo, onde a escolha do piso é um diferencial, a Federação sofre enorme pressão para que o piso esteja de acordo com a época da temporada do circuito profissional, sob pena de grandes estrelas optarem por não jogar. É uma decisão política”, relata.

“No Ciclismo Estrada, você vai estar no fim de temporada. Os atletas estão cansados, contundidos. No circuito olímpico, como você tem atletas de países com muita tradição no esporte e de outros com muito pouca, se você colocar um circuito muito difícil, a discrepância no resultado é muito alta, ao ponto de retardatários se tornarem problemas para o evento. O cara termina tão depois que se torna um problema. Isso tudo é pensado na hora de fazer o percurso”, completa.

O que não se pode medir

Para Gustavo, a chegada da Maratona em Atenas 2004, no histórico estádio Panathinaikos, serve de inspiração pelo simbolismo. O novo estádio do New York Yankees, time de beisebol dos EUA, o novo Wembley, a pista de Jump em Innsbruck, na Áustria, e o Velódromo de Londres – “obra de arte de tirar o fôlego”, em suas palavras – são referências. Mais do que a estética, a funcionalidade é o caminho do sucesso em todas elas. Para 2016, porém, o ideal vai além.

“Sucesso será olhar para trás e ver o que a gente fez por essa cidade, mas não pelas obras, pela infraestrutura. Será ver que fizemos parte também daquilo que não se pode medir, que é você trazer de volta o amor pela sua cidade-natal para cada carioca. Tenho certeza que seremos lembrados daqui a 20, 30 anos, como um grande divisor de águas no Rio de Janeiro. Tem coisas que vão e vêm na vida, mas isso não vai sair nunca”.

Pelos próximos cinco anos, Gustavo e sua equipe terão a cidade como laboratório. Sua missão é projetar o Rio para o mundo. Para quem vê, o pôr-do-sol é o pano de fundo. Para quem sente, os efeitos especiais são desnecessários. O cenário dos brasileiros para 2016 está pronto há milênios.

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Agberto Guimarães

Carlos Arthur Nuzman

Colaboradores Rio 2016

Mariana Mello

Ricardo Prado

Tempo, do latim tempus. A sucessão dos anos, dos dias, das horas, que envolve, para o homem, a noção de presente, passado e futuro. Momento ou ocasião apropriada (ou disponível) para que algo se realize. Época. Período. No dicionário, 14 definições e combinações ao infinito. Intocável. Intangível. Para Ricardo Prado, o tempo é simplesmente relativo.
 
Atleta olímpico aos 15 anos, campeão e recordista mundial aos 17, medalhista de prata em Los Angeles 1984 aos 19 e aposentado das piscinas aos 23, não demorou para tornar-se lenda do esporte brasileiro. Com 1,69m, agigantava-se com a técnica dentro da água. Dominou os quatro estilos e esteve no topo da prova mais completa da Natação, os 400m medley.
 
“Para o cara ser um bom nadador, primeiro ele precisa ser um bom atleta. Ser um bom atleta é ter os fundamentos de todas as modalidades, ser um bom corredor, por exemplo. É ser um bom atleta em geral, e um melhor nadador. Hoje em dia, com a especialização, deixou de ser tão importante, especialmente para os velocistas. Hoje, tem atleta que nada só uma prova. Mas, na minha opinião, que sou um cara de outra era, acho que o ideal é o cara saber nadar bem os quatro estilos, ter uma boa base de resistência, ter treinado bastante milhagem quando era menor, para aí chegar com vinte e poucos anos e se especializar mais”.
 
Confira a galeria de fotos da carreira de Ricardo Prado
 
Um divisor de águas
 
“De outra era”, Ricardo Prado popularizou a Natação no Brasil da década de 1980. Foram vinte anos sem medalhas olímpicas, desde o bronze de Manuel dos Santos em Roma 1960. Desde então, oito edições de Jogos e pódios em seis deles.
 
É considerado o nadador mais completo da história do País e um divisor de águas em um caminho que culminou com o ouro de Cesar Cielo em Pequim 2008, o primeiro de um brasileiro no esporte.
 
“A estrutura vai aperfeiçoando de acordo com as pessoas que vão passando e vão abrindo caminho. O Manuel dos Santos abriu caminho, o Rômulo Arantes, o Djan Madruga. Foram atletas que desbravaram esse território. Na década de 80, que foi quando eu apareci, acho que a natação nunca teve tanto em moda. O Gustavo [Borges] veio logo depois, o Xuxa [Fernando Scherer]. Acho que tem um pouquinho de todos nós, mas acima de tudo acho que é talento e esforço do próprio César”, considera.
 
O pós-carreira
 
A precocidade da aposentadoria, sem meias palavras, veio por falta de motivação. Nos dias de hoje, teria sido diferente. “Atualmente, o esporte proporciona coisas que não proporcionava na época. A natação brasileira é muito melhor hoje, temos melhores treinadores, grandes clubes investindo em treinamento, em estrutura, em viagens internacionais. Tudo que eu não tinha, hoje nossos atletas têm. Se fosse hoje, teria estendido a carreira e talvez conseguido outros tantos resultados. Hoje, um atleta brasileiro tem tudo que precisa aqui. Não precisa sair, nem é indicado na maioria dos casos”.
 
Sempre acompanhada dos estudos, boa parte nos Estados Unidos, a vida de atleta terminou sem sobressaltos. A transição natural para uma nova profissão poderia servir de exemplo para muitos. Formou-se em Economia, com mestrado, e em Educação Física. Trabalhou como treinador de Natação, comentarista esportivo na TV e gerente de eventos esportivos. Para os atletas atuais, entretanto, os tempos são outros.
 
“Com o esporte mais profissional, os atletas passam a ganhar dinheiro. Cada vez que você recebe alguma coisa, você é obrigado a dar algo de volta. Sei de atletas de grandes clubes que recebem um bom dinheiro e o clube não quer que eles estudem, por exemplo, para ter dedicação exclusiva. Com a profissionalização, a entrada dos patrocínios, muitos estão deixando para estudar mais tarde, o que eu acho um erro. Antigamente, a gente dizia que treinava de madrugada, porque depois ia para as aulas de manhã. Aí, voltava para treinar de tarde novamente. Hoje, quase não se vê isso”, relembra.
 
Jogos Pan-Americanos e Jogos Olímpicos
 
No Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos Rio 2016, como Especialista em Competição Esportiva, Ricardo integra a equipe responsável pela montagem de todas as áreas de treinamentos e competições. Compra dos equipamentos, verificação das especificações técnicas e contato direto com as Federações Internacionais fazem parte do dia-a-dia.
 
Responsável também pelo calendário das provas, o ídolo tem o tempo em suas mãos. Ao lado do Diretor de Esporte e também ex-atleta olímpico Agberto Guimarães, participou da equipe que botou de pé os Jogos Pan-Americanos Rio 2007, considerada a melhor edição da história.
 
“O Pan deu uma ideia da grandiosidade e da responsabilidade que a gente tem pela frente. É muito interessante trabalhar em uma instituição como um Comitê Organizador, onde o seu trabalho impacta diretamente no trabalho de muita gente, onde a comunicação é importante, onde você tem que prover um serviço para o seu vizinho e ele para você o tempo todo. É um trabalho de equipe constante”.
 
No escritório do Comitê Rio 2016, funcionários novos, mas fãs antigos, se surpreendem ao ver o ídolo cruzar os corredores. As imagens de Ricardo Prado nas piscinas do mundo, pela TV, e nas capas de revista da década de 1980 não saem da memória. As vitórias de um divisor de águas, no esporte e na vida, o tempo não vai apagar.
 
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Agberto Guimarães
Carlos Arthur Nuzman
Colaboradores Rio 2016
Gustavo Nascimento
Mariana Mello

Quando há obstáculos, a distância mais curta entre dois pontos pode ser uma linha tortuosa. O aforismo atribuído ao dramaturgo alemão Bertolt Brecht encaixa bem na carreira de Agberto Guimarães. “É um processo. Você não sai de zero para cem em um pulo só. Tem que ser por etapas, porque a possibilidade de dar com os burros n’água quando pulam etapas é muito grande”, ensina o paraense de Tucuruí, três Jogos Olímpicos no currículo como atleta, mais de 20 anos de experiência na administração esportiva e atual Diretor de Esportes do Comitê Organizador Rio 2016.

“O esporte sempre foi um meio para eu chegar a algum lugar, acho que essa é a diferença. Eu quis fazer o que eu estou fazendo, eu investi. Trabalhei para isso. Fiz o processo começando de baixo, aprendendo, escutando. Não foi por acaso”, lembra o primeiro corredor brasileiro a obter patrocínio fora do país, a participar de um meeting internacional e a ganhar bolsa de estudos nos EUA.

Foram menos de seis anos entre o carente interior do Pará e as melhores pistas do mundo. Descoberto aos 17, em uma aula de educação física em 1974, já despontava como principal atleta do país nos 800 metros no ano seguinte. Em 1976, bateu o recorde brasileiro adulto pela primeira vez, ainda como juvenil. Mais um ano e a marca sul-americana era pulverizada. Em 1980, Agberto chegava à final olímpica dos 800 metros em Moscou.

“Além de talentoso, ele sempre foi muito disciplinado. Tinha vontade de vencer. Seguia os treinamentos à risca. Se pedia dez repetições de 200 metros, ele ia lá e fazia no tempo. Em 1974, fui para a Alemanha e disse que, se ele fizesse 2m15s nos 800 metros quando eu voltasse, ele iria para Brasília [disputar o Torneio Colegial]. Quando voltei, ele fez 2m12s”, comenta Alberto de Oliveira, primeiro treinador, incentivador e mestre de Agberto, que o acompanhou por mais de dez anos.

Confira a galeria de fotos da vitoriosa carreira de Agberto Guimarães

“Diria que eu sou uma ponte”

“Aquela cena do Agberto dando entrevista chorando com o quarto lugar em Moscou, depois de liderar parte da prova, mexeu muito comigo. Pensei que, quando chegasse aos Jogos Olímpicos, traria a medalha para acabar com aquele sentimento”, lembra Joaquim Cruz, seis anos mais jovem que Agberto, ouro na mesma prova, na edição seguinte, em Los Angeles. “Ele era como um irmão mais velho. Usou e usa o esporte para servir as pessoas. Curtiu o atletismo e alcançou o sonho de utilizar o esporte para a educação, para a preparação para o fim da carreira”.

Com a ajuda de Agberto, Joaquim conheceu a estrutura disponível nas universidades dos EUA, onde desenvolveu seu potencial até a medalha olímpica e o diploma de Educação Física. Em comum, o técnico brasileiro. Nesta altura, Alberto de Oliveira ficara no Brasil, e Luiz Alberto de Oliveira assumira a missão de treinar Agberto, Joaquim Cruz e outro ícone das corridas de meio-fundo na década de 1980: Zequinha Barbosa.

“Este, então, eu literalmente botei debaixo das asas e levei comigo”, brinca Agberto. “Nem se eu desse 100 milhões de reais, isso não seria o bastante para agradecer. Agberto era o nosso ídolo, o nosso exemplo”, diz Zequinha, quatro edições de Jogos Olímpicos (1984 a 1996) no currículo, medalhista em Mundiais e diplomado em Jornalismo, Marketing e Educação Física.

“O Agberto é um cara muito agradável de lidar. Como atleta, sempre esteve entre os melhores do mundo. Colocava muita pressão nele mesmo. As derrotas eram um desastre, mas ele levantava. E o mais importante, que é priorizar a educação, todos eles fizeram”, afirma Luiz Alberto, amigo e compadre do ex-pupilo, conhecido pela inovação dos treinamentos em circuitos.

Líder de uma geração memorável do atletismo brasileiro, Agberto estendeu as mãos a atletas que competiam contra ele na mesma época, nas mesmas provas. “Isso é meu. Faço questão de criar o melhor ambiente para o meu grupo, para que possam executar o que fazem de melhor. Me sinto gratificado. Se tivesse feito todo o resto e não isso, não teria sido tão especial. Até hoje, meu papel é ser um facilitador. Se pudesse me definir, diria que sou uma ponte. Crio um elo entre um ponto e outro, tento guiar as pessoas no caminho”.

Educação como prioridade rumo ao topo olímpico

Em 1999, a aposentadoria das pistas completou dez anos. A experiência na organização de eventos do porte do Mundial de Voleibol Feminino 1994 culminou com o convite do COB para planejar um Centro de Treinamento para Jovens. Dirigiu ainda o projeto Solidariedade Olímpica - conjunto de iniciativas financiadas pelo COI com a finalidade de diminuir a disparidade de rendimento entre os países. Classifica a fase como fundamental na carreira. O contato com atletas, técnicos e dirigentes na área de formação e capacitação, e a oportunidade de interlocução com outros países, deram frutos a curto prazo.

Já na área de Desenvolvimento Esportivo do COB, ficou responsável, entre outras tarefas, pela orientação de transição de carreira de atletas: “Eu e muito poucos atletas fizemos essa passagem de forma pensada. Sempre fiz esporte como um meio, não abandonei nada da minha formação acadêmica para fazer esporte. Jamais faria isso. Acredito ser fundamental para as pessoas e para o país que a educação seja prioridade”.

O sucesso dos Jogos Pan e Parapan-Americanos Rio 2007, do qual foi gerente-geral de Esportes, e a vitória na campanha de candidatura para 2016 são símbolos de uma trajetória ambiciosa. “Vamos chegar em 2016 com uma base muito melhor. Os Jogos deixarão, como legado esportivo, os Centros de Treinamento no Rio de Janeiro, que reunirão os atletas, treinadores e administradores em um só lugar. O Brasil terá uma nova cara para apresentar ao mundo. Oito anos após os Jogos do Rio, a continuar nesse processo, seremos uma das cinco maiores potências do mundo”.

No esporte e na vida, Agberto Guimarães confunde sua história com a do país que optou por ajudar a construir. Por linhas tortuosas, foi pioneiro e continua abrindo portas. De Tucuruí para o Brasil e o mundo, a distância mais curta entre o passado e o futuro é uma ponte. Construída etapa por etapa.

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